En los últimos años, la globalización ha obligado a modificar las estructuras y los lineamientos de las empresas para ser mas competitivas frente a los grandes y rápidos cambios que se producen a diario, por ello la gestión de compras es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto y/o servicio, de la satisfacción del cliente, etc. 
En los últimos años y con la aparición de las Nuevas Tecnologías y más en concreto de "INTERNET", la gestión de compras ha visto una importante oportunidad para mejorar.

En el mundo moderno, la rapidez en resolver problemas de abastecimiento, genera ventajas importantes frente a la competencia. La gestión de compras mediante la búsqueda de proveedores a través de Internet, es una realidad, que brinda grandes oportunidades a las empresas, tales como las siguientes:

1.- Disminución en los precios de adquisición de las compras ( costos ) entre un 5 y un 15%

Esto es realmente posible gracias a:

 -Negociaciones más  eficientes debido a la posibilidad de un rápido intercambio de información con los proveedores.
 -Acceso a mayor número de proveedores potenciales, como consecuencia mayor número de ofertas de manera rápida y sencilla.
 -Eliminación de intermediarios, ya que la facilidad de intercambio de información es directa con las distintas empresas.

2.- Posibilidad de ampliar el número de proveedores potenciales, ya que permite el desarrollo de nuevos proveedores en forma mas rápida, producto de la disminución en el tiempo de localización de este. El comprador tiene acceso rápido y económico a gran cantidad de proveedores potenciales tanto a nivel nacional como internacional, teniendo mucha información adicional sobre los mismos,  que le posibilita su fácil localización y evaluación.

Esto genera rápidamente lo siguiente:

. Disminución del tiempo de aprovisionamiento entre un 50% y un 70%.  Este punto es muy importante por su relación con la gestión de stock y el nivel de inventario ya que éste tiene   una importante correlación con el tiempo de aprovisionamiento.

. Mejoras en la gestión de stock y disminución de los niveles de inventario, que se traducen literalmente en menor capital financiero  inmovilizado.

. Mayor aprovechamiento de los recursos humanos del área de compras, logrando una mejor gestión operativa en acuerdos estratégicos, gracias a el uso racional del tiempo,  en lugar de dedicarse al trabajo del día a día.

. Complementa racionalmente, el alto grado de rotación profesional del área, que en muchos casos y por lógica, hay un desconocimiento de cual es el proveedor adecuado para los insumos requeridos.   

Esto no solo sirve a grandes corporaciones:
                                                                                                                            
Aunque parezca que las ventajas mencionadas son sólo para las grandes empresas, no es así, una PYME ( Pequeña Y Mediana Empresa ) o cualquier otro EMPRENDIMIENTO UNIPERSONAL, también se benefician con "Proveedoresenlared" del mismo modo. Así mismo hasta un PARTICULAR, puede  hacer uso de  esta guía también, para una búsqueda rápida y encontrar la solución a su requerimiento, dado que la misma  no quita la posibilidad de formar parte de ella a proveedores de distintos status,  en cuanto a los rubros de ofrecimiento se refiere.